7月18-19日，股份公司在井冈山召开发展战略研讨暨半年度生产经营工作会，分析研究上半年经营情况，安排部署下半年经营工作。股份公司领导、部门负责人，出资监管企业负责人、财务负责人、人力资源负责人参加会议，股份公司副总裁张喆亚主持会议。
股份公司董事长曾智斌出席会议并讲话，曾董首先代表董事会对公司总裁以及经营班子上半年的工作付出表示感谢，对公司上下克服疫情，加班加点复工复产，为保障疫情防控尽快恢复经济运行所做的大量工作表示肯定。同时，曾董强调尽管目前公司在改革上取得一定成绩，但大家一定要清醒的意识到改革才刚开始，还有许多制约公司发展的障碍需要消除；公司还会发生更深刻的变化，需要公司员工思想再解放，工作狠抓实；改革阵痛还将持续，大家要再接再厉，坚守初心。
此次会议安排在革命圣地井冈山召开具有特别的意义。开年以来，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的行业形势，公司深刻认识到转型是当下企业生存发展的必经之路，势在必行，更是迫在眉睫。通过召开此次会议，希望公司上下深入学习和发扬井冈山精神，以艰苦奋斗的优良传统和敢为人先的革命创新精神，不忘初心、砥砺奋进；要求各出资监管企业进一步认清形势、理清思路、统一思想、坚定信心，用井冈山精神凝聚干事创业的强大力量，以更强的责任担当、更有力的工作举措奋力完成年度目标任务，加快推进企业转型升级。
与以往半年度生产经营工作会相比，今年的会议围绕“进而有为，退而有序”的主题发展战略，特别增加了人力资源专题分析和企业转型升级战略研讨主题会议。
7月18日上午，在半年度生产经营工作会上，股份公司总裁助理严明首先通报了全公司半年度生产经营情况，与会企业负责人重点围绕上半年生产经营情况、运营管理重点问题及解决思路和下半年生产经营计划及重点经营工作安排等方面依次进行了汇报，股份公司财务中心和审计监察部也有针对性地指出企业运营管理中存在的问题和风险。股份公司总裁李中煜分别从上半年的经营亮点和成效，存在的问题、原因和对策以及下半年的工作三个方面，层层递进剖析重点问题和问题的重点，为企业生产经营的突出和典型问题开出良方对症下药。
李总指出，下半年各出资监管企业的生产经营工作主要以转型升级和降本增效为手段，规模扩张和利润提升为目的；融资方面通过增加银行授信缓解公司转型升级的资金压力；人才梯队建设应做实做强雄鹰计划和春苗计划；科技创新工作以中久光电项目为重点，做好科研项目的立项配合、地方主管机关对接等相关工作；风险防范体系将通过完善内控管理、建立健全监察机制、严格问责机制和发挥审计、监察和法务的联动作用等措施予以完善。
下午2点，人力资源专题分析交流会随之召开，重点分析讨论了华联电子、联创致光、联创电缆和深圳联志4家企业在人力资源管理工作中存在的突出问题，并针对性地提出改进和改善举措。与会企业负责人、人力资源负责人也分别就本企业人力资源工作开展情况进行了交流发言。李总表示，接下来各企业的人力资源管理要着重抓好抓实领导班子建立健全和后备干部队伍建设，围绕配齐、配强、配优各类人才开展工作。
为破局转型发展之困，探索企业战略升级。7月19日上午8:30，公司召开企业转型升级战略研讨会。此次会议重点围绕研发计划、对标管理、市场开拓、降本增效展开，汇报交流相关企业转型升级战略，旨在研讨和理清各企业发展战略思路，确定战略发展方向，制定战略目标，为企业的转型升级和长效发展提供启示和思想动力。会议也进一步阐述了股份公司发展战略，强调股份公司要以资本属性管理各出资监管企业，行使出资人权利，通过强化总部“指导、服务、协调、监督”四大功能平台，更加高效地履行管人、管事、管资产的职能；要发挥上市公司重要金融属性作用，通过靠大联强，站在巨人的肩膀上，迅速打造一个光电行业单一独角兽的头部激光企业，提高公司在资本市场上的估值。
最后，会议要求股份公司及各出资监管企业迅速行动，认真组织学习传达本次发展战略研讨及半年度生产经营工作会议精神，进一步统一思想、提高认识，号召企业上下以奋发有为的精神状态和真抓实干的工作作风，努力开创各项工作发展的新局面。
工作会结束后，会议组织股份公司领导、部门负责人，出资监管企业负责人来到井冈山革命烈士陵园。大家缓步迈上厅前109级台阶，怀着无比崇敬的心情在纪念大厅向烈士献上花圈并三鞠躬。随后，在讲解员的带领下，大家参观学习大厅内陈列的历史图片和资料，缅怀革命先烈的丰功伟绩，感受革命先烈的满怀壮志。
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