公司召开2016年第一季度生产经营会议
为总结股份公司今年一季度生产经营工作，部署下一阶段的工作，公司于2016年4月28日在南昌总部第一会议室召开了2016年一季度生产经营工作会议。公司董事长曾智斌、总裁孙宁、省电子集团党委书记陈明秋、常务副总裁叶建青、副总裁郭长斌、财务总监陈国锋、总裁助理周光福、罗少剑、宋荣华、郭明华，各分子公司负责人及财务负责人、总部各职能部门负责人参加了会议。会议由公司副总裁郭长斌主持。
副总裁郭长斌通报了公司及各经营单位2016年一季度生产经营指标完成情况；各分、子公司及营销中心负责人总结了本单位一季度生产经营情况，汇报了经营中存在的问题并提出了改善措施；财务总监陈国锋对公司一季度财务状况进行了分析报告。
会上，曾智斌董事长指出，虽然当前外部经济下行、不景气，但我们有的企业仍取得了较好成绩。处于产业链下游、毛利率偏低不是我们经营不善的理由。所谓“三人行必有我师”，各单位要找出同行业中较好的企业作为对标企业，进行对标管理，借鉴其成功的经验，改善自身经营上的不足。在今年公司召开董事会时，与会董事评价公司经营班子是一个团结的、有战斗力的团队，这既是对公司经营班子的肯定，也是鞭策，希望各分、子公司经营班子也能够做到团结且具有战斗力。俗话说，“皮之不存，毛将焉附”，企业的发展离不开个人，个人的发展同时需要依靠公司，总部及各单位经营班子要充分意识到这一点。各经营班子要时刻抓好生产经营，管理好团队，要扼杀山头主义，要充分发挥好团队凝聚力，发挥好团队的战斗合力，要做到齐心协力，团结奋战。
针对一季度各经营单位的经营完成情况，孙总指出，对比去年同期经营情况，双指标完成情况同比均上升的有欣磊、致光、联志、华联和信茂，其中，表现突出的是联志和华联；双指标完成情况同比均下降的有南分、信息&节能、联创电缆、特微和营销中心，需要特别关注的是信息&节能、联创电缆和营销中心。对于经营指标出现同比下降的单位，在后期需积极采取相应的经营改善措施，以转变经营态势。
对于第二季度的生产经营工作，孙总对各单位提出以下八点要求：
1、要进一步理解“一个主体战略、五点经营思想”，要做到融会贯通，将之运用到实际工作中；2、要抓住机遇，勇于创新；3、要贯彻经营思想，激活企业发展动力，推动个性化发展；4、要进一步加速、完善全面一体化体系建设，要解决“两张皮”的问题，要把体系建设从文本上落实到实际工作之中；5、要认真贯彻增利降本七法，要落实到具体的成本措施中去；6、要积极拓展国际市场；7、要进一步推进产业转型升级；8、要克服经营管理中出现的管理涣散、效率低下等问题，需予以重点解决、克服，进行精细化管理。
会议最后要求各经营单位要认真贯彻曾董的讲话精神，要积极找出对标企业，进行对标管理，促进企业进步；同时，要根据孙总提出的八点工作要求，紧紧围绕经营指标，采取相应的经营措施，积极做好生产经营管理工作！
