公司召开2016年上半年生产经营工作会议
为总结上半年生产经营情况，部署下阶段的生产经营工作，股份公司于2016年7月29日在靖安县召开了2016年上半年生产经营工作会议。公司总裁孙宁、集团党委书记陈明秋、公司党委书记兼总工程师蒋国忠、常务副总裁叶建青、副总裁郭长斌、财务总监陈国锋、总裁助理周光福、罗少剑、宋荣华、各分子公司负责人及财务负责人、总部各职能部门负责人参加会议，会议由副总裁郭长斌主持。
会上，副总裁郭长斌通报了公司2016年上半年经营指标及重点工作完成情况；各分、子公司及营销中心负责人总结了本单位上半年生产经营情况，汇报了经营中存在的问题并提出了改善措施；财务总监陈国锋对公司上半年财务状况进行了分析汇报；总裁孙宁就当前的经营情况作了总结分析，阐述了公司经营战略、思想、举措与国家供给侧改革的对应关系，并对下阶段经营工作做出了部署。
公司董事长曾智斌委托孙总传达布置两点工作要求：
1、要根据各单位上半年的经营情况，区分优劣，褒奖经营业绩优秀的单位，鼓励其再创佳绩；对于经营不善的单位，要作出批评指正，督促其查找经营缺陷，促进其改善经营状况。
2、各单位要以务实的态度，开展与自身、与行业内优秀企业的对标管理工作。要从过去自身经营业绩、当前竞争对手的经营状况两方面，分析、查找问题，制定和落实赶超先进的方案和措施，以全面提高生产经营管理水平，提升公司综合竞争力。
对于上半年各经营单位的经营完成情况，综合考虑同比增减及预期经营，孙总提出，可将之分为“三部分、五层次”：表现为盈利水平非常好的有华联和联志；与计划基本持平的有致光、欣磊、特微和科技电缆，其中，致光和欣磊完成了预期值，特微和科技电缆指标完成存在一定差距，还需努力；完成不佳的是信息&节能、联融、联创电缆、信茂、南分、营销中心，其中，联融、信茂和南分虽然目前业绩完成不理想，但其经营改善情况已有所显现。
对于下半年度的经营管理工作，孙总作出以下十项重点部署：
1、确保完成2016年经营指标，围绕三位一体的发展战略和五点经营思想，开展经营管理工作，将战略和思想落实到具体的经营措施中，提升公司整体盈利水平。
2、对长期亏损企业继续进行重组、整顿、清算。
3、利用好募投资金和政府扶持政策，加大致光技改项目的推进力度，促使产业升级、转型，全力降低替代风险。
4、加快新兴产业投资并购步伐，把握政府对相关产业的扶持机遇。
5、推行分、子公司个性化经营，鼓励经营模型创新，加速资本证券化的工作步伐。
6、积极拓展国际市场，加大力度推动出口产品业务的开展。
7、加大营销系统阿米巴模型的推广，多方面推进增利降本，从管理创新的角度发散思维，提升企业盈利能力。
8、学好、用好政府的相关产业政策及“降成本、优环境”的措施，做好增利降本工作。
9、加快推进全面一体化管理体系第三、四阶段的策划和实施工作，争取年内完成第三层、第四层建设基础工作，促使企业走向质量效益型企业。
10、各单位积极主动开展对标管理工作，选定对标客体、确定对标项（指标），分析产生差距的原因，提出改善方案和措施，持续改进，提高整体经营管理水平。
