公司召开管理评审会
2016年6月3日，股份公司召开了2016年度管理评审会议，对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行和保持情况进行总结和评审，以确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
管理评审内容分为：1、围绕公司的发展愿景、使命及各项管理方针、管理目标，分析公司的组织结构、职能分配及运作模式的适宜性；2、依据公司各项管理方针、管理目标的实现情况及体系运行实施情况，综合分析公司管理体系的符合性和有效性；3、围绕公司管理体系的适宜性、符合性和有效性，识别并实施调整、改进和补充需求。
管理评审内容覆盖了公司运营管理的方方面面，公司已基本形成了质量、环境和职业健康与安全管理体系。
公司将进一步加大全面一体化体系建设的力度，加速全面一体化体系第三、四层建设。通过第三层建设规范公司的管理体系和管理制度，同时解决与子公司的关联度问题，做到可输出、可推动管理进步。全面一体化管理体系建设要与经营管理挂钩，通过实物质量管理、精益生产等措施，提高管理素质和水平，做到坚持“以利润为中心”，不片面追求规模，将公司导向“质量效益型”企业。
