公司董事长曾智斌赴吉安、深圳两地调研-凯发k8旗舰厅

      2016年9月20日、22日股份公司董事长曾智斌赴吉安、深圳两地，分别对联创电缆、电缆科技、联志光电、致光公司的生产经营情况、存在问题进行调研。
      曾董在听取了四家公司的工作汇报后，分别对各单位的经营管理工作重点、产品质量及成本控制、经营风险防范、产品转型升级等方面做出以下指示和要求：
      1、联创电缆公司要把产品和技术的转型升级作为重要工作。要抓住新能源汽车市场快速发展这一良好的机遇，瞄准汽车充电桩直流电缆，组织快速开发产品、快速响应市场的精干队伍。加大投入，完善汽车充电桩直流电缆的生产条件，使充电桩直流电缆成为明年的经营增长点。总部技术中心要大力支持充电桩直流电缆的开发工作，在创新项目立项、争取政府政策支持、高新技术企业认证、人才引进等方面全方位做好服务。
      2、电缆科技公司要把充电桩、充电枪、交流充电电缆作为产品转型升级的重要方向。随着新能源汽车的发展，市场对充电桩、充电枪及与之配套的交流充电电缆需求量也快速增加，这是良好的发展机遇。要借用外来的技术，做好新能源汽车充电产品的整体设计工作，质量和安全性是汽车产品的生命线，在产品设计和制造过程中，必须将质量和安全性放在第一位。
      对高度市场化、成熟的电缆产品而言，制造成本的控制能力是竞争力的重要因素。降低采购成本的节奏要与市场同步。我们现在对主要材料采购仍然采用一年一次招标定价的方式，节奏太慢，建议采用一季一价、一月一价、一单一价的方式，快速降低成本，提高电缆产品市场竞价能力。
      电缆科技公司要把握新三板挂牌上市的机遇，建立不断开发新产品、探索新的经营管理思路、踏上新的发展征程的“三新”思维。公司上新三板解决了团队为谁干的问题，大大激发了骨干员工队伍的工作热情。要不断提高公司的创新能力，明确明年的重点工作、新业务领域，进行对标管理，实现2-3年达到新三板创新层要求的发展目标。
      3、联志公司要推进新品牌、研发新产品、开发新客户、提出新要求、抓住新机遇，凭借快速反应和销售模式创新的利器带领公司走上新征程。不要过分追求销售收入的规模，利润率才是主要指标，要高度重视经营资金的风险管控。产品开发速度要快，市场推进速度更要快，这是联志公司生存和发展的基石。
      4、致光公司要做好升级转型的准备，要思考怎么转型，机会与可能性在哪？对现阶段公司准备上的v-cut、aoi（自动检测）等高水平设备，要测算投资收益水平，做好财务策划工作。发展是第一要务，风险更要管控。在股份公司所属各经营单位中，致光公司的投入是最大的。目前，销售收入的规模尚可，但利润率低，投资回报小。对致光公司提出的2017、2018、2019年度经营目标，要测算需要多少固定资产投资和流动资金投放，做到心中有数。
      公司党委书记兼总工程师蒋国忠、财务总监陈国锋陪同参加了此次调研。