公司积极开展对标管理活动-凯发k8旗舰厅

      对标管理是现代发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
      好的管理方法需要结合企业实际才能发挥最大的功效，股份公司以优良的历史、深厚的底蕴和良好的业绩正在进行使用对标管理提高管理水平，谋求再创辉煌的管理活动，这与省工信委策划的“以对标管理提升企业创新能力推进计划”项目不谋而合。
      早在工信委提出项目之前，公司就开始策划对标活动，寻找优秀的对标管理咨询机构，开始对标管理，并在2016年8月30日邀请泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司培训师孙瑞给企业中高层培训对标管理。虽然这是一次入门级的培训，但是在公司内部引起了一场对“对标管理”模式的理解和应用的思考，恰逢省工信委为落实“企业创新能力提升互动”工作而开展 “以对标管理提升企业创新能力推进计划”项目，这就形成了以省工信委牵头，由泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司辅导，各分、子公司参加，结合公司实际开展的对标活动。
      2016年10月17日，泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司高级咨询师韦宝宁和秦宁助理在省工信委景主任和何科长的陪同下与公司总裁孙宁会谈，这标志着公司由省工信委牵头开展的对标管理正式开始。会上三方各自介绍了目前的实际情况和需求，基本达成一致。初步建立了后期的工作主体框架，其中公司总部以建立对标模型为主，分、子公司以具体指标对标为主。10月20日，由股份公司企管部牵头，对公司总部及致光、南分和联融公司进行了对标管理培训，主要目的是推进对标管理改进课题的选择与方案的制定。
      目前，股份公司总部与三家分、子公司已确定了各自的对标课题及相关负责人。在接下来的工作中，课题负责人将根据各自实际情况结合对标管理的要求，进行有计划地实施。
      在实施过程中，股份公司将对标管理与管理体系的指标相结合，形成工作有指标、指标看数据、数据有收集、收集有分析、分析有对策、对策有效果的管理落实体系。
      在本轮对标管理尝试后，公司将继续跟进，将对标模式和具体指标进行结合，在立标、对标、达标、创标的循环中追求卓越。