董事长新年致辞
日月如梭，2017年我们砥砺前行！一元复始，2018年即将翩然而至！
在这辞旧迎新之际，我谨代表联创光电董事会和经营班子成员，向过去一年里坚守岗位、辛勤付出的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的祝福！
2017年，我们喜迎十九大的胜利召开，标志着我国民营经济将迎来新的历史机遇和进入一个新的发展阶段；2017年，我们坚持缔造健康企业的原则，完善经营考核机制，提高资产营运效益；2017年，我们持续推进资本证券化工作，激发经营活力，两家控股子公司成功在全国中小企业股份转让系统中挂牌上市；2017年，我们逐步导入“对标管理”理念，扎实推进对标管理工作，进一步提升综合管理水平；2017年，我们专项定点推进“增利降本七法”，通过加强生产管控，提高劳动生产率，降低生产成本，提升内部管理水平；2017年，我们持续加大技改投入和项目扶持，加快产业升级；2017年，我们加快推进产业整合、清理、清算等工作，淘汰落后产能，发挥优质产业资源聚合效用，提升产业集中度。
回顾过去的一年，机遇与挑战并存，挑战大于机遇，受市场和大环境的影响，部分经营单位收入增幅放缓，盈利水平下滑，局面有待改善。
新的一年，市场节奏将不断加快，商业模式不断被颠覆，我们仍要积极主动适应经济社会发展新常态，抓住新时代的契机，以更加全面深刻的转型升级战略去融入之、引领之。
新的一年，我们要在具有前瞻性、务实性和可操作性的中期发展规划的指引下，主动出击，调思想，调产品，调结构。通过战略布局，加快公司产业创新，不断优化客户和产品结构。要紧贴市场，只有在前线才能听得到炮火声，见得到拼刺刀！同时，考虑走特色化路线，在小型细分市场进行专业化经营，获取最大限度收益。
新的一年，我们仍要加强技术团队建设和人才梯队的培养，多渠道引进各方面优秀人才，做好人才储备工作。
新的一年，我们还要考虑如何提升产品附加值，夯实主业的同时要持续提升盈利能力，发挥优势产业、淘汰落后产能，加快市场反应速度，使公司走得更稳、更远，获取最大的利润。
新的一年，我们更要苦练内功，夯实内部管理基础，要加强全面质量管理，强化客户信用管理体系，加快存货周转，严把资产减值核销的审核关，朝着“卓越绩效”的管理要求砥砺前行，提升市场竞争力。
2018年，我们要不忘初心、坚定信心、燃起雄心，齐心协力，克难奋进，积极做好各项生产经营管理工作，为完成全年经营目标任务共同努力！为开创公司持续稳定发展的新局面而努力奋斗！
最后，衷心祝愿公司全体员工新年快乐、工作顺利、阖家幸福！
