公司召开第一季度生产经营工作会议
4月26日，股份公司召开2018年第一季度生产经营工作会议，总结分析第一季度生产经营形势，部署下一阶段经营工作，确保全年目标任务顺利完成。会议通报了第一季度生产经营指标完成情况；汇报分析了第一季度财务状况，着重强调了财务预算的重要性；介绍讲解了分、子公司经营层绩效考核办法的修订情况；并提出接下来经营管理工作的主要对策和要求。
会上，股份公司董事长曾智斌表示，加快企业转型升级，实现经济提质增效，需要不断优化调整产业结构，增强竞争优势，不断提升企业的核心竞争力。所以，公司经营班子要积极调整思路，集中优势大力扶持1至2个公司或产业项目，举全股份公司之力，将之做大做强。同时，针对经营持续亏损的企业，要开展实地调研，找出问题对症下药。对于不能适应市场需求，自身缺乏造血功能，在盈亏线上挣扎，或长期亏损的单位，应思考其存在的必要性。
“人才是高质量发展的第一资源”，公司始终坚持以人为本，重视人才培养。曾董强调，要继续推进人才梯队和干部储备建设；鼓励公司全体员工在“干一行爱一行”的同时努力做到“精一行”，在树立“忠诚、实干、有担当”的工作精神的同时，进一步增强大局意识，强化沟通协调能力。
股份公司总裁孙宁结合国内外复杂多变的经济形势和企业当前的经营管理现状，指出转型升级与管理创新依然是各经营单位的工作重点。为此，要进一步贯彻“三位一体”发展战略；实施精细化管理和成本倒逼；要遵照曾董在2017年年度会议上提出的要求，积极贯彻好经营风险控制年和不良资产处置年的举措和实施要点；要正确理解kpi绩效考核体系修正的要点和意义，不断改善绩效，提高效益；要用长远的目光和务实的态度进一步完善中期发展规划；要用“五心”新文化中的“慧心”建设学习型组织，继续策划组织好总经理培训套餐项目；继续从全面一体化管理体系、核算中心与阿米巴、对标管理三方面做好管理、营运模型创新工作。
会议要求各经营单位要认真领会曾董的要求，坚决执行保证出实效，并按照孙总的工作部署，积极采取措施，做好各项生产经营管理工作。同时，希望各经营单位既要有危机感、紧迫感，也要充满信心，用忠诚、实干、担当的精神，攻坚克难努力开拓新局面。
