2022年11月22日，为进一步激发公司的业务活力，推进和优化现有管理体系，联创致光召开了2023年度暨重组后管理变革工作会议暨核心管理团队《委托管理承诺协定书》签约仪式。
近年来，我国背光源行业整体面临较大挑战，联创致光业务发展深受影响，为应对行业环境变化带来的巨大挑战，公司根据“进而有为、退而有序”战略布局，将该项目进行重组并自2023年起实行管理变革。联创致光近期完成低端业务剥离后，将现存的工控、车载、车载娱乐vr及品牌业务实行核心管理层委托管理，进一步夯实现有优势业务。联创光电总裁伍锐先生同联创致光总经理宋荣华先生等4名核心管理人员参加本次会议。联创光电总裁伍锐主持会议并代表公司，与联创致光总经理宋荣华先生签订了《2023年联创致光委托管理承诺协定书》。
会议指出，重组后的联创致光面临着新形势、新挑战，在市场竞争加剧和需求疲弱两大强约束条件下，需要快速适应行业转型升级的需要，努力开拓新客户，寻找增量市场，调整和优化产品结构，对企业管理进行深度改革，进一步推进和优化管理体系，才能适应新形势和新任务要求。联创致光核心管理团队都要明确新形势下管理优化的必要性和紧迫性，提高认识、强化职责，在联创致光将低端业务整体剥离之后，联创致光的资产质量和业务链系统得到了全面优化，联创致光要抓住机遇，快速实现转型升级，真抓实干，降低成本，提升效率，强化责任和担当，全面提升员工的紧迫感和使命感，从而保证公司市场竞争力和盈利能力得到有效和快速提升，保证联创致光2023年扭亏目标的实现。
会议决定，为督促联创致光管理体系优化，保证联创致光顺利扭亏为盈，公司通过委托管理层经营的模式，对以联创致光总经理宋荣华先生为核心的管理团队进行放权，对除涉及联创致光财产安全相关的财务管控权、财务及出纳的人事处置权、100万以上金额的资产处置权之外，其他经营层面的管理及人事权由宋荣华先生自主决策，包括但不限于对联创致光核心管理团队（财务总监的选聘及考核除外）的重组与考核权。同时对宋荣华先生进行严格的考核与激励，主要内容如下：
一、联创致光总经理宋荣华先生代表其组建的核心管理团队与公司签订《2023年联创致光委托管理承诺协定书》，并于2022年12月31日前向公司缴纳保证金，承诺联创致光2023会计年度经审计的奖励分成计提前净利润实现扭亏，否则保证金由公司没收；若实现扭亏目标，则保证金退回，并实行阶梯式超额业绩奖励政策。奖励资金及拟退回的保证金在2024年6月30日之前兑现给宋荣华团队。兑现的奖励资金，由宋荣华先生自主分配给其组建的核心管理团队，个人所得税等相关税费由其依法依规处理。
二、本管理模式试行一年，若业绩达成，则每年年底根据行业及联创致光经营情况重新商议业绩承诺目标及阶梯式激励政策。
三、宋荣华先生在2023会计年度内离职或以其他任意形式离开工作岗位，均不影响本承诺协定书的继续履行。即若联创致光2023年度经审计的业绩目标达成，则依然按协定书兑现奖励；若经审计的业绩目标未达成，则依然按协定书约定不予退回保证金。
栉风沐雨,砥砺前行，联创致光向管理要效益，向变革要活力。通过优化管理体系，提升管理水平，以高效管理为优化工艺、降本增效等各项工作开土辟径，全面推进联创致光实现转型升级和高质量发展。
