培训要学思结合，学以致用
2月22日，公司在总部10楼培训室举行企业管理知识培训。公司总裁助理、科技电缆事业部总经理郭明华主讲“企业经营管理经验交流”。led照明事业部副总经理李磊主讲“内控体系经验交流”。江西地区各事业部、子公司班子成员、财务部负责人，股份公司中层以上人员参加培训。郭明华结合联创电缆公司创建、成长、挫折、改制、调整、复苏、扩展各个阶段的发展历程，根据自身20多年管理实践经验，用朴实、生动的语言，阐述了一个个深邃的管理原理，给听众奉献了一道企业管理实践知识大餐。李磊围绕led照明事业部的工作实际，给大家展现了一系列极具操作性的关于资金安全控制的工作实例。
培训结束后，公司总裁孙宁作总结讲话。孙总指出，今天的讲课精彩、实用，对实际工作有很大的指导意义。尤其郭明华的讲课，虽然2个多小时，内容却很丰富，是他几十年实践经验和知识的浓缩，价值含量非常高。孙总要求人力资源部事后将培训资料，发到因故缺席的人手中，让他们补课。同时也给外地子公司一份。并把这类培训的纸质和声像资料，整理归档及保管，以逐步积累资源。
关于培训学习，孙总认为培训是最大福利。他说，“大家把在周末培训看成一种负担，还是一种福利？我由衷地告诉大家，这些培训其实是一个很高、很好的福利。如果股份公司及其下属公司的骨干，每次都参加培训，通过学习，获得自我素质的提高，并在实践中加以运用，半年或1年以后，就会超越别人。相反，如果不参加培训，事后又没补课，跟工作也没有产生任何关联的人，1年以后就会被淘汰。”
学习要与思考结合，产生联想。孙总指出，“郭明华几乎在企业的每个岗位都亲自干过，有切身体会。他亲自起草过iso9000整个程序文件。他对企业的使命、愿景、核心价值观、战略等，都有深刻的理解。他用最通俗的语言表达出企业管理的精髓。他提炼出的绩效考核方法、营销管理理念，敢于把检验中的互检、终检环节取消的做法，这些都是经过几十年不断地实践，把一些虚的成分不断地过滤掉，提炼出来的。”孙总强调，培训后要产生联想。各事业部的正、副总经理，子公司的总经理，6大职能中心的总监要有联想，进行对比，多思考自己公司（部门）的工作开展得怎样？“在培训中产生联想，才能发现差距，赶紧赶上。”
学习要与实际结合，学以致用。孙总指出，照明事业部的资金及应收款的风险控制、采购合同的审批程序，包括采购货比三家的询价制度，都是非常有效的内控措施。各事业部、子公司，包括职能中心是否达到这个水平？职能中心对应收款的风险控制，以及总部的采购和工程是否有这样做？“我们举办的系列培训非常多。培训的主题就是要勇于实践、善于归纳、不断提高。把学到的知识放到工作平台中去，不断改进，这是我们培训的目的。”学习和培训的作用，最终要体现在解决实际问题上。
学习要培育务实的作风。孙总指出，郭明华讲课中多次强调务实，照明事业部的内控体系都是从实践总结出来的。这些经验是“只读过课本的人”不能理解的。最近公司要求，在所有的事业部、子公司推行iso9000和实物质量。技术中心成立了全质办，负责推行贯标，但是，行动上有数据吗？有进步的表现吗？实物质量有改变？严重不合格项有改进吗？
“如果什么东西都是最好别人做好给我们，你怎么去跟人家pk？你永远要走以前的老路！”孙总特别强调，我们的骨干一定不能“空谈愿景、脚不落地”，而要“讲实话、干实事”，把每项工作都落到实处。
学习不要停留，永无止境。孙总指出，事物千变万化，知识日新月异，比如销售，目前出现了“微信营销”、“移动营销”、“网上营销”等新的销售手段。如果你连最基本的销售都不知道，就更不要谈最新的东西了。现在所有的上市公司加班是常态化，而且是自愿加班，没有加班费。我没有要求任何一个职能部门加班，却有人抱怨收入少。有的人一方面要求工作舒服，另一方面要求待遇高。自己本身就不比人家努力，学习比人家少，知识水平没人家高，上班少，出差少，受的苦、受的磨难少，怎么去跟人家竞争？我们再不抓紧学习，就要被社会和同行甩得更远。孙总指出，“最近我引入一个观念：民企对到时间点退休的要求不是很严，而对完成指标的要求很严，而且没有岁数关系。我们不能因为自己年龄大了，就认为学习没意义。人要活到老，学到老。学习永远是有意义的。”
孙总最后强调，以上观点是我个人的体会，希望和大家共勉。我希望大家在公司董事会的领导下，秉承“务实、高效、创新、卓越”的核心价值观，团结一心，共同努力，为实现年度经营目标而奋斗！
