打造联创光电质量屋 树立江西企业管理典范
公司召开质量管理体系贯标动员会 孙总作重要讲话
在股份公司质量管理体系贯标动员暨全面质量管理委员会第一次会议（扩大）上，公司总裁孙宁指出，从现在开始，股份公司将全力打造“联创光电质量屋”，成为江西企业管理的典范。
3月25日下午，股份公司职能中心经理以上人员，南昌地区各事业部、子公司的总经理、管理者代表和全面质量管理委员会成员等40余人，在总部第一会议室汇聚一堂，举行质量管理体系贯标动员暨全面质量管理委员会第一次会议（扩大）。从此，正式吹响了建立“联创光电质量屋”、最终夺取“全国质量奖”的号角。
会上，孙总首次正式阐述了建立“联创光电质量屋”的内涵、步骤及意义，他指出，股份公司要建立的“质量屋”，共计五层，即：第一层：建立tqm和iso9001质量管理体系，狠抓实物质量。这一层重在夯实基础。第二层：建立包括iso9001、iso14001和ohsas18001三合一的管理体系，提升质量水平和管理水平，提高企业的资质和竞争能力。第三层：建立全面一体化管理体系，规范股份公司的管理制度和标准，初步建立一套可执行的标准化的管理体系。第四层：导入卓越绩效管理模型，建立一个具有先进水平的管理体系，成为江西企业管理典范。第五层：争创全国质量奖。孙总强调，建设“质量屋”有重要的现实意义，不仅有利于提升公司的管理水平，而且能够较大促进公司的营销和增强核心竞争力。在未来2至3年时间内，股份公司所有事业部、子公司要逐步建立卓越绩效的全面一体化管理体系，形成全公司统一的先进管理模式。并且使这套先进的管理模式，可以复制移植并输出至股份公司将来购并的或者新设立的公司，从而完成联创光电独特管理文化在系统内的全面覆盖和形成巨大合力。
贯标会上，来自南昌同心管理咨询有限公司的指导老师作了“联创光电iso9000推进计划”报告及相关说明。计划共分为四个阶段，即：第一阶段，前期调研与策划（3月24日-4月4日），主要工作是摸底调研、标准培训、组织建立、文件清理等；第二阶段，文件编写与审核（4月8日-5月9日），主要是文件的编写、评审、修改、发布；第三阶段，系统试运行（5月12日-6月16日），为体系文件的宣传与培训及试运行；第四阶段，审核与评审（6月7-30日），包括内部审核、管理评审及完善与总结。
会议由常务副总裁叶建青主持。
行政中心、技术中心的相关人员，分别就全面质量管理委员会的主要职责、管理体系建设方案和实物质量管理，作了专题报告。
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