公司积极推动“卓越绩效”体系建设
卓越绩效模式是国际上广泛认同的提升企业综合绩效和管理成熟度的评价方法，在众多世界级企业中被推广运用。近年来以股份公司总裁孙宁为首的经营班子大力倡导和推行“务实、高效、创新、卓越”之企业核心价值观，积极采取多种措施加强企业体系与管理能力建设，有效地推动了企业改革与发展，使企业步入健康良性循环发展的轨道。作为“务实、高效、创新、卓越”核心价值观的重要体现和升华，公司在打造质量管理体系的基础上于2015年开始策划并于2016年正式实施“卓越绩效”管理体系建设。建立完善了相关组织机构，开展了体系建设的学习培训及各项具体实施工作。为了有效推进股份公司卓越绩效体系建设，提升企业综合实力，公司总裁助理罗少剑及企管部于2月17日赴厦门华联及厦门中烟公司进行实地调研，学习借鉴优秀企业的经验与做法。
厦门华联公司于1995年开始推行体系，2003年完成三体系整合，同时完成ts16949；厦门中烟公司于2005年完成三标一体，2007年开始导入，历经将近10年的时间，目前已经形成以卓越绩效体系为框架，结合质量、环境、职业健康安全、计量管理体系及两化融合系统的全面管理体系，并获得首届厦门市市长质量奖。
通过实地走访交流，亲身感受了上述企业在开展管理体系建设，树立大质量观念、从源头做起、改进管理、提升价值、追求卓越方面的做法和经验，这将对我司推行卓越绩效管理产生学习借鉴与推动作用。
卓越绩效推行工作是一项长期而艰巨的任务，有大量的流程梳理、制度优化工作要做，相信在公司经营层和全体员工的共同努力下，通过卓越绩效模式的导入与运用，公司的管理水平与综合实力将得到进一步提升，我们的企业将朝着健康有序的方向发展壮大。
厦门华联公司于1995年开始推行体系，2003年完成三体系整合，同时完成ts16949；厦门中烟公司于2005年完成三标一体，2007年开始导入，历经将近10年的时间，目前已经形成以卓越绩效体系为框架，结合质量、环境、职业健康安全、计量管理体系及两化融合系统的全面管理体系，并获得首届厦门市市长质量奖。
通过实地走访交流，亲身感受了上述企业在开展管理体系建设，树立大质量观念、从源头做起、改进管理、提升价值、追求卓越方面的做法和经验，这将对我司推行卓越绩效管理产生学习借鉴与推动作用。
卓越绩效推行工作是一项长期而艰巨的任务，有大量的流程梳理、制度优化工作要做，相信在公司经营层和全体员工的共同努力下，通过卓越绩效模式的导入与运用，公司的管理水平与综合实力将得到进一步提升，我们的企业将朝着健康有序的方向发展壮大。
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